Una crescita sostenuta dai servizi e dal turismo, con industria e consumi più deboli.
Banca d’Italia
Scarica il PDFOSSERVATORIO MALLEVA · IMPRESE · FOCUS SARDEGNA 2026
Quando l’impresa
si ferma.
Eventi, tempi e costi che mettono a rischio la continuità delle PMI. Un metodo per riconoscere le dipendenze prima che un problema operativo diventi una crisi economica.
La domanda non è soltanto “che cosa si è danneggiato?”
È: per quanto tempo l’impresa può continuare a decidere, lavorare, incassare e servire clienti?
IL CONTESTO
Tre dati da leggere senza forzature.
Indicatori diversi non si sommano. Servono a collocare l’impresa dentro un’economia, un territorio e una dipendenza crescente dai sistemi digitali.
Il dato 2024 descrive superficie forestale, non danni alle imprese.
ISPRADato nazionale 2025: orienta il fenomeno, non misura il rischio della singola PMI.
ACNNota di metodo: l’aumento del 29,4% dell’area mappata a pericolosità da frana tra 2021 e 2024 riguarda l’aggiornamento conoscitivo e cartografico. Non equivale automaticamente a un identico aumento fisico del fenomeno.
LA MAPPA MALLEVA
Cinque dipendenze.
Una sola continuità.
La vulnerabilità cresce quando più funzioni convergono sullo stesso punto: una sede, una persona, un sistema, un fornitore o una riserva di cassa.
Luoghi
Sede, laboratorio, magazzino, accessibilità, utenze e possibilità di trasferimento.
Persone
Titolare, tecnici, abilitazioni, deleghe e competenze difficili da sostituire.
Tecnologia
Gestionali, dati, connettività, macchine e procedure alternative.
Filiera
Fornitori unici, trasporti, scorte e concentrazione dei clienti.
Liquidità
Costi fissi, margine, tempi di incasso e riserva per l’emergenza.
IL COSTO DEL TEMPO
Il danno non finisce quando l’evento termina.
Esposizione indicativamargine perso+costi fissi+spese straordinarie+costo della ripartenza
Questa è una traccia di analisi economica, non una formula assicurativa universale. Le singole voci non sono automaticamente indennizzabili.
TRE SIMULAZIONI
Stesso metodo, imprese diverse.
Cifre illustrative: non sono casi osservati, medie di mercato o previsioni. L’esposizione base è il margine giornaliero ipotizzato moltiplicato per i giorni di fermo.
Allagamento del locale
- Fermo
- 21 giorni
- Margine/giorno
- €700
Guasto a una macchina critica
- Fermo
- 45 giorni
- Margine/giorno
- €1.350
Sistemi e prenotazioni indisponibili
- Fermo
- 10 giorni
- Margine/giorno
- €2.100
AUTOVALUTAZIONE
Otto domande che fanno emergere le concentrazioni.
Non generano un giudizio assoluto. Servono a capire dove raccogliere dati e quali dipendenze approfondire per prime.
Apri il Risk Check Imprese- 01L’attività può operare, anche in forma ridotta, fuori dalla sede principale?
- 02Esiste una seconda persona capace e autorizzata a decidere?
- 03È noto il tempo massimo tollerabile di fermo per ogni processo essenziale?
- 04Backup e ripristino sono stati provati negli ultimi dodici mesi?
- 05Esistono alternative ai fornitori non sostituibili rapidamente?
- 06È noto il margine perso per giorno, non soltanto il fatturato?
- 07La liquidità copre costi fissi e spese urgenti durante il fermo?
- 08Il piano viene testato dopo ogni cambiamento rilevante?
FONTI E TRASPARENZA
Dati verificabili.
Assunzioni visibili.
Le fonti sono istituzionali; periodo, perimetro e limiti sono dichiarati. Le elaborazioni e le simulazioni Malleva sono riconoscibili come tali.
Leggi la metodologia Malleva
STUDIO A CURA DI
Gabriele Calvia
Fondatore e responsabile del progetto Malleva. Opera nel settore assicurativo ed è iscritto al Registro Unico degli Intermediari IVASS dal 1° febbraio 2007, RUI E000048120.
Responsabilità editoriale e metodo →NUOVO RAPPORTO APPROFONDITO
Continuità e vulnerabilità
delle imprese in Sardegna.
La sintesi prosegue in uno studio di 34 pagine con sei dossier settoriali, Cat Nat, cyber, filiera, persone chiave e stress test economici a 30, 90 e 180 giorni.